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企業人才規劃是避免人才盲目引進與應急人才招聘的基礎。人才規劃指根據企業的戰略規劃,診斷企業現有人力資源狀況,結合企業經營發展戰略,並考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計,對企業的崗位編製、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人才資源的職能性規劃。

      人才資源戰略規劃需求分析實施步驟和方法如下:

     (1)根據公司現在的實際情況製定合理的人才資源管理體係,對所有重點崗位進行職務描述,明確每個員工的責、權、利。

     (2)建立完善的人才配置資源製度是實現優化人員配置、合理分配的前提條件。

    (3)建立合理的薪酬等級管理製度,避免因薪酬分配不均和不合理而導致出現的員工情緒不滿狀況

     (4)建立合理完善的薪酬績效考核係統、合理可行的薪酬績效考核係統可以激發人才的工作熱情。

     (5)建立、完善培訓規劃體係,人力資源培訓計劃的目的是培養人才。

     (6)製定招聘計劃,招聘方式分為內聘和外聘。主要從儲備人才、技術人才、管理人才、營銷人才等方麵考慮招聘計劃。

     (7)規範企業人才資源管理,建立一套關於人才招聘、錄用、培訓、晉升和辭退等的科學、合理的製度規範和操作程序。

 
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